平日：10:00～17:00 TEL. 0476-37-5788
Mail. info@bijikuru.com
「何を学ぶか」ではなく、「何を変えるか」から研修を考える。
ビジクルの企業研修は、単に知識やスキルを教えるだけではなく、貴社の課題や目的を踏まえ、受講者が考え、判断し、実務で行動できる状態を目指します。
研修担当者の方からは、「課題は見えているが、どのような研修にすればよいのか分からない」という段階でのご相談もいただけます。
企業の課題・目的・対象者を伺い、「研修を通じて何を変えるのか」から一緒に整理します。
現在の組織・人材・業務上の課題を伺い、研修の背景を確認します。
「何を学ぶか」だけではなく、「研修後に何が変わればよいのか」を整理します。
役職・業務・経験・組織課題などを踏まえ、内容・事例・演習を設計します。
事前ヒアリングから研修設計、登壇まで講師本人が対応します。
一方的な講義だけではなく、問いかけや対話を通じて考えることを重視します。
受講者一人ひとりの思考や課題を確認し、具体的なフィードバックにつなげます。
意思決定研修、クリティカルシンキングなど、問い・前提・情報・判断基準を整理し、質の高い判断につなげます。
※上記は研修テーマの一例です。企業課題・対象者・実施時間等に応じて内容を調整します。
ビジクルでは、研修テーマごとの知識を個別に教えるだけではなく、現状や環境を捉え、何を考えるべきかを問い、選択肢を検討し、判断するという思考の流れを重視します。
研修内容に応じて、Tri-Thinking Methodなどの思考法も活用します。
実際の業務・会議・商品・顧客・組織課題などを題材にして、学んだことを実務につなげます。
役職・経験・業務内容などを踏まえ、事例・演習・進行方法を調整します。
管理職×問題解決、思考法×意思決定、AI×業務改善など、目的に応じて組み合わせます。
研修を「分かった」で終わらせず、個別フィードバックや実務への適用を意識して設計します。
ビジクルでは、企業研修や経営コンサルティングの実務と並行して、経営・意思決定に関する研究にも取り組んでいます。
研究した考え方を実務へ実装し、企業や受講者との対話を通じて検証する。そこで得られた気づきを再び研究へ戻すことで、実践と研究を循環させています。
問いから始まり、Critical・Vertical・Lateralの思考を統合し、Visionに基づいて未来の意思決定を導く思考フレームワーク。
環境変化の兆候と意思決定上の「分岐点」に着目し、Goalへの影響を捉える研究テーマ。今後、企業向け実践編として展開していきます。
「なぜ研修を行うのか」「何を変えたいのか」を直接確認します。
役職・業務・組織課題に合わせて、事例・ワーク・進行内容を調整します。
事前ヒアリングから研修実施まで、講師本人が一貫して対応します。
一方的に知識を伝えるのではなく、問いかけや対話を通じて考えることを重視します。
受講者一人ひとりの思考や課題を確認し、具体的なフィードバックを行います。
研究している思考法・意思決定モデルを、目的や課題に応じて取り入れます。
研修実施後には受講者様に評価アンケートをお願いしています。
150+
年間150回以上の研修に登壇しています。
8,000+
延べ8,000名を超える受講者を支援しています。
90点+
受講者アンケートによる研修満足度は平均90点以上です。
研修実施後に、再度のご依頼や継続的な研修のご相談をいただいています。
| 対象 | 若手社員〜管理職・リーダー・経営層 |
|---|---|
| 形式 | 対面（全国対応）／オンライン |
| 時間 | 半日（3時間）〜1日研修を基本に、ご要望に合わせて設計 |
| 人数 | 5名〜50名程度 |
| 内容 | 企業課題・目的・受講者に合わせてカスタマイズ |
| 料金 | 人数・実施時間・カスタマイズ内容等により異なります。まずはご相談ください。 |
「自社の場合、どのような研修が適しているか」からご相談いただけます。企業課題・目的・対象者を伺い、研修を通じて何を変えるのかを一緒に整理します。
研修について相談するTEL 0476-37-5788
Mail info@bijikuru.com