株式会社ビジクルは企業研修を専門とする経営戦略全般に関する教育会社です。
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研修内容
「新規事業研修講座」は、クリティカルシンキング、バーティカルシンキング、ラテラルシンキングを駆使して、ビジネスリーダーとして必要なビジネススキルを身につけることを目的とした研修です。具体的には、ビジネスシーンでの問題解決やアイデア創出に役立つスキルの習得、実践的な演習を通じたリーダーシップやチームワーク力の向上などを目指します。マネージャーや起業家、新規事業に挑戦したい方におすすめの研修となっています。
新規事業の発想段階が難しいってことありますよね。
もちろん時間をかければ、良い発想も出るでしょう。しかし、ビジネスにおいて出来る限り時間のコストを抑えることは必須です。
発想段階での重要なポイントは、思考をラテラルシンキングで考えることです。
本講座では新規事業が不得手の方も、明日から新事業が得手になるようなカリキュラムをご用意しております。
研修前ヒアリング
研修前ヒアリングでは、お客様の現在の状況や課題、目標、期待する効果、参加者のスキルや経験などをお伺いし、研修プログラムのカスタマイズに役立てます。具体的には、下記のようなことを行います。
1,キックオフミーティングの実施
研修の目的や内容、進め方などを確認し、お客様の意図をヒアリングします。
2,事前アンケートの実施 参加者の現状や課題、スキル、期待する成果などを事前にアンケートで収集します。
3,フォローアップミーティングの実施
キックオフミーティング後、研修前に改めてお客様のニーズを確認するフォローアップミーティングを実施します。
4,企業資料や業界分析の収集
お客様の業界動向や企業の現状を理解するために、企業資料や業界分析を収集します。
・事業立ち上げにおける一般的な課題の紹介
2,クリティカルシンキングを活用した事業戦略の立案
・クリティカルシンキングの概要と基本スキルの習得
・SWOT分析、PEST分析を活用した戦略の立案方法の説明
3,バーティカルシンキングを活用したビジネスモデルの設計
・バーティカルシンキングの概要と基本スキルの習得
・ビジネスモデルキャンバスを活用したビジネスモデルの設計方法の説明
4,ラテラルシンキングを活用したアイデア創出とブレインストーミング
・ラテラルシンキングの概要と基本スキルの習得
・アイデア創出のためのブレインストーミングの方法の説明
5,実践的な事業計画書の作成
・事業計画書の基本的な構成要素と作成方法の説明
6,成功事例の紹介とアドバイス
・成功した新規事業の事例を紹介し、実際の成功に必要なポイントの解説
研修後フォロー
研修後ヒアリングでは、研修の効果を確認し、今後の課題や改善点を共有するための場として、以下のようなことを行います。
1, アンケート調査の実施
参加者にアンケートを実施し、研修の効果や満足度、今後の課題や改善点などを収集します。
2,参加者からのフィードバックの収集
研修参加者から直接収集したフィードバックを共有し、今後の研修プログラムの改善に役立てます。
3,研修成果レポートの作成
研修の効果や成果をまとめたレポートを作成し、お客様に提出します。
4,フォローアップミーティングの実施
研修後にフォローアップミーティングを実施し、研修の振り返りや今後の課題、改善点などを共有します。
以上のように、研修後ヒアリングでは、研修の効果を確認し、今後の改善点を共有するための機会を提供します。また、継続的なフォローアップにより、研修の効果を最大限に引き出し、お客様のビジネス成果の向上に貢献します。 お気軽にお問い合わせください。
「クリティカル、バーティカル、ラテラルシンキングを活用した、新規事業研修講座」
研修内容
「新規事業研修講座」は、クリティカルシンキング、バーティカルシンキング、ラテラルシンキングを駆使して、ビジネスリーダーとして必要なビジネススキルを身につけることを目的とした研修です。具体的には、ビジネスシーンでの問題解決やアイデア創出に役立つスキルの習得、実践的な演習を通じたリーダーシップやチームワーク力の向上などを目指します。マネージャーや起業家、新規事業に挑戦したい方におすすめの研修となっています。
新規事業の発想段階が難しいってことありますよね。
もちろん時間をかければ、良い発想も出るでしょう。しかし、ビジネスにおいて出来る限り時間のコストを抑えることは必須です。
発想段階での重要なポイントは、思考をラテラルシンキングで考えることです。
本講座では新規事業が不得手の方も、明日から新事業が得手になるようなカリキュラムをご用意しております。
研修前ヒアリング
研修前ヒアリングでは、お客様の現在の状況や課題、目標、期待する効果、参加者のスキルや経験などをお伺いし、研修プログラムのカスタマイズに役立てます。具体的には、下記のようなことを行います。
1,キックオフミーティングの実施
研修の目的や内容、進め方などを確認し、お客様の意図をヒアリングします。
2,事前アンケートの実施 参加者の現状や課題、スキル、期待する成果などを事前にアンケートで収集します。
3,フォローアップミーティングの実施
キックオフミーティング後、研修前に改めてお客様のニーズを確認するフォローアップミーティングを実施します。
4,企業資料や業界分析の収集
お客様の業界動向や企業の現状を理解するために、企業資料や業界分析を収集します。
講座目次
1,新規事業立ち上げの現状と課題・事業立ち上げにおける一般的な課題の紹介
2,クリティカルシンキングを活用した事業戦略の立案
・クリティカルシンキングの概要と基本スキルの習得
・SWOT分析、PEST分析を活用した戦略の立案方法の説明
3,バーティカルシンキングを活用したビジネスモデルの設計
・バーティカルシンキングの概要と基本スキルの習得
・ビジネスモデルキャンバスを活用したビジネスモデルの設計方法の説明
4,ラテラルシンキングを活用したアイデア創出とブレインストーミング
・ラテラルシンキングの概要と基本スキルの習得
・アイデア創出のためのブレインストーミングの方法の説明
5,実践的な事業計画書の作成
・事業計画書の基本的な構成要素と作成方法の説明
6,成功事例の紹介とアドバイス
・成功した新規事業の事例を紹介し、実際の成功に必要なポイントの解説
研修後フォロー
研修後ヒアリングでは、研修の効果を確認し、今後の課題や改善点を共有するための場として、以下のようなことを行います。
1, アンケート調査の実施
参加者にアンケートを実施し、研修の効果や満足度、今後の課題や改善点などを収集します。
2,参加者からのフィードバックの収集
研修参加者から直接収集したフィードバックを共有し、今後の研修プログラムの改善に役立てます。
3,研修成果レポートの作成
研修の効果や成果をまとめたレポートを作成し、お客様に提出します。
4,フォローアップミーティングの実施
研修後にフォローアップミーティングを実施し、研修の振り返りや今後の課題、改善点などを共有します。
以上のように、研修後ヒアリングでは、研修の効果を確認し、今後の改善点を共有するための機会を提供します。また、継続的なフォローアップにより、研修の効果を最大限に引き出し、お客様のビジネス成果の向上に貢献します。 お気軽にお問い合わせください。
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