株式会社ビジクルはラテラルシンキング、水平的思考研修を専門とする経営戦略全般に関する教育会社です。

「ラテラルシンキングでビジネス力を強化しよう！研修講座」

研修内容
本研修はラテラルシンキング（水平思考）がどのような思考なのか？ラテラルシンキングは業務等でどのように活用できるのか？を学んでいただきます。思考の種類は色々ありますが本研修では主に 2 つの思考 （ロジカルシンキング、ラテラルシンキング） を比較しながら、ラテラルシンキングの知識を深めて行きます。
ビジネスやプライベートに於いて本質（最適解）を見出す事はとても重要なポイントです。これを見誤り次に進む事は結果的に上手く行かず、やり直す事になります。この本質を見極める為には「気づき」が必要です。思考を増やし理解する事で、気づかなかった事に気づき始めます。

（１）論理的思考は既に持っています。
日本人の多くは論理的思考を備えている方が多いです。子供の頃から積み上げ式（垂直）で学んできている為、自然と論理思考になっているのです。そのことを理解する事から思考力の学びを始めます。
（２）なぜ？が大事です。
考える際に全ての事に「なぜ？」疑問を持つ事が質の高い思考力を生み出します。このなぜ？が無いと企画での競争ではなかなか勝てないかもしれません。
（３）水平思考
思考の壁にぶち当たる事は良くある事です。人はそれを突破するわけですが、もしかしたら突破したつもりになっていただけかもしれません。それだと質の高い思考力では無いためゴールもそれなりになっている可能性があります。水平思考はそれなりを打破する思考力です。研修ではその辺りを解りやすく解説致します。

ワークのポイント 
・ポイント毎にディスカッションを行います。個人だけでなくチームで考える事を鍛えます。
・ディスカッションするにはコミュニケーションが必要です。ビジネスコミュニケーションを体感いただきます。

こんな課題をお持ちの方に最適な研修です。
・思考力を学びたい。
・業務の結果が思わしくない。
・企画力を高めたい。
・判断、決断力が弱い。

研修前ヒアリング
研修前ヒアリングでは、お客様の現在の状況や課題、目標、期待する効果、参加者のスキルや経験などをお伺いし、研修プログラムのカスタマイズに役立てます。具体的には、下記のようなことを行います。
1,キックオフミーティングの実施
研修の目的や内容、進め方などを確認し、お客様の意図をヒアリングします。
2,事前アンケートの実施 参加者の現状や課題、スキル、期待する成果などを事前にアンケートで収集します。
3,フォローアップミーティングの実施
キックオフミーティング後、研修前に改めてお客様のニーズを確認するフォローアップミーティングを実施します。
4,企業資料や業界分析の収集
お客様の業界動向や企業の現状を理解するために、企業資料や業界分析を収集します。

講座目次

１、思考　垂直思考と水平思考

２、【ワーク】何か企画する時に困った事は？

３、ロジカルシンキング 
 
４、クリティカルシンキング
　�@【ワーク】普段の業務、プライベートでなぜ？疑問を持つ事。

５、ラテラルシンキング
　�@ポイント
　�A【ワーク】普段の業務、プライベートで固定概念から外す事が出来ない事は？

６、ラテラルシンキング練習
　�@ランダム発想
　�A前提を疑う
　�B人に聞く
　�C自社を俯瞰して見る（表）
　�D逆転の発想
　�E組み合わせ

７、【ワーク】自身の組織で行っている事の逆を考えてみましょう。

８、オズボーンのチェックリスト
　�@チェックリストを利用して問題を解決しましょう。
　�A　　　“

９、連想から出すアイデア
　�@【ワーク】連想から仮定の施策を考えます。1,批判的思考（クリティカルシンキング）の基礎

研修後フォロー
研修後ヒアリングでは、研修の効果を確認し、今後の課題や改善点を共有するための場として、以下のようなことを行います。
1, アンケート調査の実施
参加者にアンケートを実施し、研修の効果や満足度、今後の課題や改善点などを収集します。
2,参加者からのフィードバックの収集
研修参加者から直接収集したフィードバックを共有し、今後の研修プログラムの改善に役立てます。
3,研修成果レポートの作成
研修の効果や成果をまとめたレポートを作成し、お客様に提出します。
4,フォローアップミーティングの実施
研修後にフォローアップミーティングを実施し、研修の振り返りや今後の課題、改善点などを共有します。
以上のように、研修後ヒアリングでは、研修の効果を確認し、今後の改善点を共有するための機会を提供します。また、継続的なフォローアップにより、研修の効果を最大限に引き出し、お客様のビジネス成果の向上に貢献します。 お気軽にお問い合わせください。