平日：10:00〜17:00 TEL. 0476-37-5788
Mail. info@bijikuru.com
CONSULTING
経営層との直接対話から、課題の整理、意思決定、実行、検証・改善まで。
ビジクルは、経営学の研究を企業の現場へ実装します。
CHECK YOUR BUSINESS
まずは、自社に近いものをチェックしてください。
0-LD ADVICE
課題が見つかったら、すぐに解決策を決めるのではありません。まず、自分たちは何を前提として、何のために、なぜ今ここから始めるのかを問い直します。
0-LD
「自分は何を前提として、何のために、なぜ今ここから始めるのか」を確認し、課題そのもの、判断、実行を捉え直します。
CONSULTING CATEGORY
経営の方向性、経営課題の整理、優先順位、成長に向けた戦略。
既存事業の見直し、事業構造、成長機会、実行計画。
選択肢、判断基準、前提を整理し、経営としての意思決定を支援。
役割、連携、判断、共通認識など、組織として実行する力。
必要な人材像、管理職、人材育成、能力発揮と組織の関係。
顧客・ユーザー視点、市場理解、提供価値、マーケティング戦略。
顧客ニーズ、事業仮説、方向性、実行に向けた計画。
複雑な経営課題を整理し、問題設定、原因、解決策を考える。
CONSULTING PROCESS
経営・顧客・現場から現在の状況を捉えます。
前提や問題設定を確認し、本当に考えるべき課題を整理します。
選択肢、方向性、判断基準を整理します。
経営として何を選び、何を実行するのかを決めます。
結果を確認し、必要に応じて再び0地点に戻り、前提や判断を見直します。
RESEARCH × PRACTICE
経営・思考・意思決定に関する研究を、企業の課題に実装します。
0地点ループ型意思決定モデル
分岐点認識と意思決定に関する研究
思考を組み合わせて意思決定につなげる方法
DIRECT VALUE
経営者・経営層から現在の課題と背景を直接伺います。
ヒアリングから課題整理、支援設計まで吉岡本人が対応します。
決まったパッケージではなく、企業の状況に合わせて支援内容を考えます。
顧客・ユーザー側から課題を捉え直します。
戦略や施策を決めるだけでなく、実行・検証まで支援します。
課題に応じて、コンサルティングと企業研修を組み合わせます。
研究 → 理論・モデル → 実務への実装 → 対話・検証 → 再研究
CONTACT
「何を依頼すればいいのか分からない」という段階でも構いません。
現在の状況をお聞きし、何が課題なのか、どこから考えるべきなのかを一緒に整理します。
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