株式会社ビジクルは業績向上の取り組みや収益性向上対策、新規事業開発の支援を専門とする経営戦略全般に関する教育会社です。

経営コンサル概要

経営危機から復活したい事業者の方向けです。
ビジクルでは千葉県、首都圏を中心に全国で経営コンサルをしております。収益性向上対策、組織改革、新規事業開発等、経営戦略での重要な業務についてビジネススキルプロフェッショナルが経営者様に寄り添う形でサポートをいたします。
ビジクルをお客様の組織の一従業員と思っていただき、一緒に経営危機から復活を致しましょう。
まずはお気軽にご相談ください。無料オンライン相談を随時実施しております。
（対面のご要望も承ります）

「収益性向上対策どうすれば」「組織改革の進め方がわからない」「新規事業開発の進め方は？」など様々な課題を解決するために、弊社では、豊富な経験と実績を持つコンサルタントチームで、お客様の課題に対して最適な経営の収益性向上解決策をご提供します。


「 資金繰り課題や収益性向上課題を解決するため、キャッシュフロー改善や資金調達支援など資金繰りのお手伝いをすることで、貴社が安定的に事業を展開できるようにサポートいたします。」


「外部取締役の導入で、貴社の経営戦略を強力にバックアップします。」事業計画作成から実行までも組織改革コンサルがしっかりとサポートいたします。


新規事業の道に迷っている組織の方 - 問題はただの一歩先に成長の扉を開ける鍵かもしれません。弊社では新しいビジネスの課題に真剣に向き合い、解決策を提供します。私たちは市場の波に乗り、変化の激しい環境でも成功するための戦略を構築します。一緒に未来への挑戦を楽しみ、成果を手にしましょう。

「業種毎の課題」

弊社では、幅広い業界における経営課題に対応しています。
以下に、一部の業界ごとの中小企業 組織改革 事例をご紹介します。

・小売業
・建設業
・医療機関
・製造業

「経営コンサルコンセプト」

ビジネスに於いて収益性の課題や組織的課題等があり、それらを的確に判断しゴールに向けて進める必要があります。正しいゴールに至るまでには「業績向上の取り組み」「業績向上の施策」「収益性向上対策」「質の高い思考力」が重要となります。思考にはロジカルシンキング（論理的思考：日常の考え方）、ラテラルシンキング（水平思考：既成概念に捕らわれない）、クリティカルシンキング（批判的思考：疑問を持つ）等の種類がある事を認識し、必要に応じて各思考力を呼び出し、思考力を最大限活用する事が求められます。ビジクルでは思考力にポイントを置き、経営学と豊富な経営実績を基にコンサルティングを進めて参ります。

経営戦略には論理的な事柄も必要ですが、他にも同じくらいに必要な事があります。

思考力を増やす
ビジネススキル向上
顧客、従業員への感謝

弊社ではこの3つの柱をベースにお客様のサポートをさせていただきます。

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経営コンサル内容

・経営戦略
・事業戦略
・マーケティング戦略
・業務課題解決
・新規事業企画
・組織改革
・人材育成
・業績向上 取り組み
・業績向上 施策
・経営危機からの復活
・収益性向上対策
・収益性向上 企業
・収益性向上 課題
・経営 収益性向上
・組織改革 アイデア
・組織改革 進め方
・中小企業 組織改革 事例
・組織改革 コンサル
・組織改革 ステップ
・新規事業開発 フレームワーク
・新規事業開発 支援

「具体的内容」

・ヒアリング
クライアント様の現状をお伺いさせていただきます。

・会議、ミーティング運営
社内会議、ミーティングの実施、サポート。（売上進捗、業務効率等を外部管理職としてサポート致します）

・環境分析
仮説・リサーチ・SWOT分析を行います。

・組織の方向性
組織改革・STP分析等環境分析に基づいて戦略を決めて行きます。

・具体的な施策
戦略の方向性に基づいて具体的な施策（商品・サービス・価格・広報等）を検討いたします。

・検証、改善
リサーチ等によって問題点を把握し分析、改善を行って行きます。

・人材育成
従業員の業務を把握した後に業務効率化、人材力向上のアドバイスを行って行きます。

・計画
中長期計画をクライアント様と実現性を見据えて作成して行きます。

・各種研修
経営状況に応じて最適な研修を実施致します。

経営コンサル内容

コンサルティング料金
（下記料金は目安です。お気軽にお問い合わせ下さい）

・上記全て税抜き
・移動にかかる交通費・宿泊費は別途。
・従業員数1名〜50名程度規模。それ以上規模の場合はご相談下さい。
・年間契約となります。
・特典は年間単位です。

他に短期集中顧問契約等もご用意しております。お気軽にご相談下さい。

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