株式会社ビジクルはビジネススキル研修を専門とする経営戦略全般に関する教育会社です。
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研修内容
管理職には戦略思考が必須です。ビジネスは戦略を基に次のステップへと進んで行きます。ビジネスの指針となる戦略が適切でないとその後のマーケティングに支障をきたします。
経営戦略、事業戦略を行うが、上手く行かない場合は、戦略にズレがある可能性が高いです。今一度、経営学を学んでみませんか？本講座では管理職に必要な経営戦略、事業戦略の基礎をポイントに加えて実践的な応用を学んでいいただけます。
ビジネス課題の本質に気づいていますか？
課題に気づいていなければ、経営戦略、事業戦略を行っても上手く行きません。経営戦略や事業戦略が上手く行かない本質は「気づき」にあります。
本研修ではビジネススキルを学びながら気づきを掴む事も学んでいただきます。管理職に必要なビジネススキルを身につけ、実践的な指導のもと、現場の課題解決につながるビジネススキルを習得しましょう。
研修前ヒアリング
研修前ヒアリングでは、お客様の現在の状況や課題、目標、期待する効果、参加者のスキルや経験などをお伺いし、研修プログラムのカスタマイズに役立てます。具体的には、下記のようなことを行います。
1,キックオフミーティングの実施
研修の目的や内容、進め方などを確認し、お客様の意図をヒアリングします。
2,事前アンケートの実施 参加者の現状や課題、スキル、期待する成果などを事前にアンケートで収集します。
3,フォローアップミーティングの実施
キックオフミーティング後、研修前に改めてお客様のニーズを確認するフォローアップミーティングを実施します。
4,企業資料や業界分析の収集
お客様の業界動向や企業の現状を理解するために、企業資料や業界分析を収集します。
・お客様の事業戦略の課題や目標をヒアリング
・研修のカスタマイズ、参加者の背景調査を実施
2,事業戦略の基礎
・事業戦略の定義と重要性について学ぶ
・外部環境分析、内部環境分析、SWOT分析の手法を学ぶ
3,事業戦略の策定
・目標設定と目標達成のための具体的な戦略の策定方法を学ぶ
・戦略マップやバランススコアカードの作成方法を学ぶ
4,事業戦略の実行
・事業戦略を実行するための計画の策定方法を学ぶ
・PDCAサイクルを活用した実行管理の方法を学ぶ
5,研修直後のフォロー
・研修後のアクションプラン策定と実行状況のフォロー
・実践に役立つツールやサポートを提供
事業戦略の策定から実行までのプロセスを体系的に学ぶことができ、実践に即した研修内容になっています。
研修後フォロー
研修後ヒアリングでは、研修の効果を確認し、今後の課題や改善点を共有するための場として、以下のようなことを行います。
1, アンケート調査の実施
参加者にアンケートを実施し、研修の効果や満足度、今後の課題や改善点などを収集します。
2,参加者からのフィードバックの収集
研修参加者から直接収集したフィードバックを共有し、今後の研修プログラムの改善に役立てます。
3,研修成果レポートの作成
研修の効果や成果をまとめたレポートを作成し、お客様に提出します。
4,フォローアップミーティングの実施
研修後にフォローアップミーティングを実施し、研修の振り返りや今後の課題、改善点などを共有します。
以上のように、研修後ヒアリングでは、研修の効果を確認し、今後の改善点を共有するための機会を提供します。また、継続的なフォローアップにより、研修の効果を最大限に引き出し、お客様のビジネス成果の向上に貢献します。 お気軽にお問い合わせください。
「事業を次のステージへ。事業戦略研修講座」
研修内容
管理職には戦略思考が必須です。ビジネスは戦略を基に次のステップへと進んで行きます。ビジネスの指針となる戦略が適切でないとその後のマーケティングに支障をきたします。
経営戦略、事業戦略を行うが、上手く行かない場合は、戦略にズレがある可能性が高いです。今一度、経営学を学んでみませんか？本講座では管理職に必要な経営戦略、事業戦略の基礎をポイントに加えて実践的な応用を学んでいいただけます。
ビジネス課題の本質に気づいていますか？
課題に気づいていなければ、経営戦略、事業戦略を行っても上手く行きません。経営戦略や事業戦略が上手く行かない本質は「気づき」にあります。
本研修ではビジネススキルを学びながら気づきを掴む事も学んでいただきます。管理職に必要なビジネススキルを身につけ、実践的な指導のもと、現場の課題解決につながるビジネススキルを習得しましょう。
研修前ヒアリング
研修前ヒアリングでは、お客様の現在の状況や課題、目標、期待する効果、参加者のスキルや経験などをお伺いし、研修プログラムのカスタマイズに役立てます。具体的には、下記のようなことを行います。
1,キックオフミーティングの実施
研修の目的や内容、進め方などを確認し、お客様の意図をヒアリングします。
2,事前アンケートの実施 参加者の現状や課題、スキル、期待する成果などを事前にアンケートで収集します。
3,フォローアップミーティングの実施
キックオフミーティング後、研修前に改めてお客様のニーズを確認するフォローアップミーティングを実施します。
4,企業資料や業界分析の収集
お客様の業界動向や企業の現状を理解するために、企業資料や業界分析を収集します。
講座目次
1,研修前ヒアリング・お客様の事業戦略の課題や目標をヒアリング
・研修のカスタマイズ、参加者の背景調査を実施
2,事業戦略の基礎
・事業戦略の定義と重要性について学ぶ
・外部環境分析、内部環境分析、SWOT分析の手法を学ぶ
3,事業戦略の策定
・目標設定と目標達成のための具体的な戦略の策定方法を学ぶ
・戦略マップやバランススコアカードの作成方法を学ぶ
4,事業戦略の実行
・事業戦略を実行するための計画の策定方法を学ぶ
・PDCAサイクルを活用した実行管理の方法を学ぶ
5,研修直後のフォロー
・研修後のアクションプラン策定と実行状況のフォロー
・実践に役立つツールやサポートを提供
事業戦略の策定から実行までのプロセスを体系的に学ぶことができ、実践に即した研修内容になっています。
研修後フォロー
研修後ヒアリングでは、研修の効果を確認し、今後の課題や改善点を共有するための場として、以下のようなことを行います。
1, アンケート調査の実施
参加者にアンケートを実施し、研修の効果や満足度、今後の課題や改善点などを収集します。
2,参加者からのフィードバックの収集
研修参加者から直接収集したフィードバックを共有し、今後の研修プログラムの改善に役立てます。
3,研修成果レポートの作成
研修の効果や成果をまとめたレポートを作成し、お客様に提出します。
4,フォローアップミーティングの実施
研修後にフォローアップミーティングを実施し、研修の振り返りや今後の課題、改善点などを共有します。
以上のように、研修後ヒアリングでは、研修の効果を確認し、今後の改善点を共有するための機会を提供します。また、継続的なフォローアップにより、研修の効果を最大限に引き出し、お客様のビジネス成果の向上に貢献します。 お気軽にお問い合わせください。
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