株式会社ビジクルはビジネススキル研修を専門とする経営戦略全般に関する教育会社です。
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サービス
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研修内容
当社の経営戦略研修講座は、企業の成長戦略を策定するための必須スキルを身につけることができるプログラムです。経営の基本理念から最新のトレンドまで、幅広い知識を習得できます。また、実践的な演習を通じて、理論だけでなく現場での実践にも対応できるよう指導いたします。戦略的思考力と経営戦略策定力を身につけ、企業の成長をリードする人材を育成します。
研修前ヒアリング
研修前ヒアリングでは、お客様の現在の状況や課題、目標、期待する効果、参加者のスキルや経験などをお伺いし、研修プログラムのカスタマイズに役立てます。具体的には、下記のようなことを行います。
1,キックオフミーティングの実施
研修の目的や内容、進め方などを確認し、お客様の意図をヒアリングします。
2,事前アンケートの実施 参加者の現状や課題、スキル、期待する成果などを事前にアンケートで収集します。
3,フォローアップミーティングの実施
キックオフミーティング後、研修前に改めてお客様のニーズを確認するフォローアップミーティングを実施します。
4,企業資料や業界分析の収集
お客様の業界動向や企業の現状を理解するために、企業資料や業界分析を収集します。
・経営戦略の定義
・経営戦略の重要性
・経営戦略の種類
2,戦略策定プロセス
・戦略策定プロセスの概要
・戦略策定プロセスのフェーズ
・戦略策定プロセスのポイント
3,経営環境分析
・経営環境分析の概要
・経営環境分析の手法
・経営環境分析のポイント
4,競合優位性の構築
・競合優位性の概要
・競合優位性の種類
・競合優位性の構築方法
5,ビジネスモデル開発
・ビジネスモデルの概要
・ビジネスモデルの種類
・ビジネスモデル開発のポイント
6,マーケティング戦略の策定
・マーケティング戦略の概要
・マーケティング戦略の種類
・マーケティング戦略のポイント
7,財務分析と予算策定
・財務分析の概要
・財務分析の種類
・予算策定のポイント
8,リスクマネジメント
・リスクマネジメントの概要
・リスクマネジメントの種類
・リスクマネジメントのポイント
9,ケーススタディの実施
・ケーススタディの概要
・ケーススタディの方法
・ケーススタディのポイント
10,経営戦略の実践について
・経営戦略の実践の概要
・経営戦略の実践におけるポイント
・経営戦略の実践例
経営戦略の研修を通じて、経営者、管理職、経営幹部の方々に、企業成長戦略の重要性や効果的な策定方法を習得していただきます。
研修後フォロー
研修後ヒアリングでは、研修の効果を確認し、今後の課題や改善点を共有するための場として、以下のようなことを行います。
1, アンケート調査の実施
参加者にアンケートを実施し、研修の効果や満足度、今後の課題や改善点などを収集します。
2,参加者からのフィードバックの収集
研修参加者から直接収集したフィードバックを共有し、今後の研修プログラムの改善に役立てます。
3,研修成果レポートの作成
研修の効果や成果をまとめたレポートを作成し、お客様に提出します。
4,フォローアップミーティングの実施
研修後にフォローアップミーティングを実施し、研修の振り返りや今後の課題、改善点などを共有します。
以上のように、研修後ヒアリングでは、研修の効果を確認し、今後の改善点を共有するための機会を提供します。また、継続的なフォローアップにより、研修の効果を最大限に引き出し、お客様のビジネス成果の向上に貢献します。 お気軽にお問い合わせください。
経営戦略研修
研修内容
当社の経営戦略研修講座は、企業の成長戦略を策定するための必須スキルを身につけることができるプログラムです。経営の基本理念から最新のトレンドまで、幅広い知識を習得できます。また、実践的な演習を通じて、理論だけでなく現場での実践にも対応できるよう指導いたします。戦略的思考力と経営戦略策定力を身につけ、企業の成長をリードする人材を育成します。
研修前ヒアリング
研修前ヒアリングでは、お客様の現在の状況や課題、目標、期待する効果、参加者のスキルや経験などをお伺いし、研修プログラムのカスタマイズに役立てます。具体的には、下記のようなことを行います。
1,キックオフミーティングの実施
研修の目的や内容、進め方などを確認し、お客様の意図をヒアリングします。
2,事前アンケートの実施 参加者の現状や課題、スキル、期待する成果などを事前にアンケートで収集します。
3,フォローアップミーティングの実施
キックオフミーティング後、研修前に改めてお客様のニーズを確認するフォローアップミーティングを実施します。
4,企業資料や業界分析の収集
お客様の業界動向や企業の現状を理解するために、企業資料や業界分析を収集します。
講座目次
1,経営戦略とは・経営戦略の定義
・経営戦略の重要性
・経営戦略の種類
2,戦略策定プロセス
・戦略策定プロセスの概要
・戦略策定プロセスのフェーズ
・戦略策定プロセスのポイント
3,経営環境分析
・経営環境分析の概要
・経営環境分析の手法
・経営環境分析のポイント
4,競合優位性の構築
・競合優位性の概要
・競合優位性の種類
・競合優位性の構築方法
5,ビジネスモデル開発
・ビジネスモデルの概要
・ビジネスモデルの種類
・ビジネスモデル開発のポイント
6,マーケティング戦略の策定
・マーケティング戦略の概要
・マーケティング戦略の種類
・マーケティング戦略のポイント
7,財務分析と予算策定
・財務分析の概要
・財務分析の種類
・予算策定のポイント
8,リスクマネジメント
・リスクマネジメントの概要
・リスクマネジメントの種類
・リスクマネジメントのポイント
9,ケーススタディの実施
・ケーススタディの概要
・ケーススタディの方法
・ケーススタディのポイント
10,経営戦略の実践について
・経営戦略の実践の概要
・経営戦略の実践におけるポイント
・経営戦略の実践例
経営戦略の研修を通じて、経営者、管理職、経営幹部の方々に、企業成長戦略の重要性や効果的な策定方法を習得していただきます。
研修後フォロー
研修後ヒアリングでは、研修の効果を確認し、今後の課題や改善点を共有するための場として、以下のようなことを行います。
1, アンケート調査の実施
参加者にアンケートを実施し、研修の効果や満足度、今後の課題や改善点などを収集します。
2,参加者からのフィードバックの収集
研修参加者から直接収集したフィードバックを共有し、今後の研修プログラムの改善に役立てます。
3,研修成果レポートの作成
研修の効果や成果をまとめたレポートを作成し、お客様に提出します。
4,フォローアップミーティングの実施
研修後にフォローアップミーティングを実施し、研修の振り返りや今後の課題、改善点などを共有します。
以上のように、研修後ヒアリングでは、研修の効果を確認し、今後の改善点を共有するための機会を提供します。また、継続的なフォローアップにより、研修の効果を最大限に引き出し、お客様のビジネス成果の向上に貢献します。 お気軽にお問い合わせください。
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