平日：10:00～17:00 TEL. 0476-37-5788
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MANAGEMENT STRATEGY TRAINING
経営戦略は、施策をたくさん考えることではありません。
自社を取り巻く環境を捉え、何を目指し、どこに集中し、何を選択するのかを考えること。
PROBLEMS
個別の施策は増えているものの、それが経営の方向性とどうつながるのか説明できない。
問題や課題は多く出てくるものの、本当に優先すべき経営課題を絞り込めない。
市場・顧客・競合などの変化を捉えても、戦略や行動の変更につながらない。
「強みは何か」は分かっていても、それをどの市場・顧客で活かすのかが曖昧になっている。
複数の案が出ても、何を基準に選ぶのかが曖昧で、議論が感覚的になってしまう。
戦略を策定して終わりになり、具体的な行動や意思決定まで落とし込めていない。
OUTCOME
経営戦略をフレームワークの暗記で終わらせず、 自社を取り巻く環境と自社の状況を捉え、経営課題を設定し、 複数の戦略を比較しながら、実行につながる判断を行うことを目指します。
市場・顧客・競争・社会環境など、自社を取り巻く変化を整理します。
情報を並べるだけでなく、経営として何を解決・実現すべきかを考えます。
複数の戦略オプションを考え、目的・資源・リスクなどの観点から比較します。
戦略を具体的な行動と意思決定につなげ、実行後の見直しまで考えます。
STRATEGY FLOW
市場、顧客、競争環境、自社の強み・弱みなどを整理します。
経営課題を設定し、複数の戦略オプションを比較して方向性を決めます。
戦略を行動へ落とし込み、環境や前提の変化に応じて見直します。
CURRICULUM
| Phase 1 経営戦略とは何か |
・経営戦略と戦術の違い ・経営理念・ビジョン・戦略・施策のつながり ・「何をするか」ではなく「何を選ぶか」 ・戦略における意思決定 ・戦略を考えるための基本視点 |
|---|---|
| Phase 2 外部環境を捉える |
・市場環境を捉える ・顧客・ニーズの変化を捉える ・競争環境を捉える ・社会・技術などの環境変化を捉える ・自社にとって重要な変化を見極める |
| Phase 3 自社を捉える |
・自社の強み・弱みを整理する ・経営資源を捉える ・顧客に提供している価値を考える ・競合との違いを捉える ・自社の前提を確認する |
| Phase 4 経営課題を設定する |
・情報と解釈を分ける ・現象と本質的な課題を分ける ・「何を解決すべきか」を問い直す ・優先すべき課題を設定する ・経営課題と目的を明確にする |
| Phase 5 戦略オプションを考える |
・戦略の選択肢を広げる ・市場・顧客・提供価値を考える ・自社の強みを活かす方向を考える ・新しい選択肢を発想する ・複数の戦略案を比較できる状態にする |
| Phase 6 戦略を判断する |
・判断基準を設定する ・経営資源との整合性を考える ・期待効果とリスクを考える ・優先順位をつける ・戦略の選択理由を言語化する |
| Phase 7 実行につなげる |
・戦略を具体的な行動へ落とし込む ・重点施策を決める ・責任・期限・確認方法を明確にする ・組織内で戦略の意図を共有する ・実行上の障害を想定する |
| Phase 8 再評価・実践演習 |
・環境変化を継続的に捉える ・戦略の前提を見直す ・結果を踏まえて戦略を再評価する ・自社の経営課題を題材にした戦略演習 ・戦略を実行するための次の一手を明確にする |
※上記はカリキュラム例です。対象者、役職、事業内容、経営課題、研修時間などをヒアリングしたうえで、内容を調整します。
KEY POINT
SWOTなどの分析手法を使うこと自体を目的にせず、分析結果を経営課題や戦略判断につなげます。
限られた経営資源をどこに集中するのかを考え、戦略に必要な選択と集中を扱います。
戦略案を出して終わらず、判断基準を設定し、どの方向を選択するのかまで考えます。
一般的なケースだけでなく、自社の市場・顧客・事業上の課題を題材にした設計も可能です。
WHO IS IT FOR?
THINKING FRAMEWORK
経営戦略では、分析を行うこと自体がゴールではありません。 「何が起きているのか」から「何を目指すのか」「何を選ぶのか」へ進み、 最終的に実行できる戦略へつなげます。
市場・顧客・競争環境・自社の状況を整理し、変化を捉えます。
「本当に解決すべき経営課題は何か」「何を目指すのか」を問い直します。
複数の戦略オプションを考え、自社の強みや経営資源との関係を整理します。
判断基準を明確にし、戦略を選択して実行につなげます。
DIRECT ORDER
株式会社ビジクルでは、企業の経営・事業課題を直接ヒアリングしたうえで、
研修内容を設計し、吉岡本人が講師として実施します。
「経営戦略の知識を学ぶこと」そのものを目的にするのではなく、
貴社がどのような経営課題を捉え、どのような戦略判断につなげたいのか
を起点に研修を設計します。
「何が経営上の課題なのか」「どのような判断が必要なのか」を直接伺い、研修設計につなげます。
市場・顧客・競争環境・事業特性に合わせて、事例・ワーク・進行内容を調整します。
ヒアリングから研修設計、実施まで、講師本人が一貫して対応します。
自社の事業・市場・顧客・競争環境を題材に、戦略を考える演習も可能です。
受講者が考えた戦略について、講師が問い返しやフィードバックを行い、考えを深めます。
問題解決、意思決定、Tri-Thinking Methodなどと組み合わせ、戦略を判断・実行につなげます。
INSTRUCTOR
株式会社ビジクル代表。企業研修講師・経営コンサルタントとして、 経営戦略、管理職育成、思考力、問題解決、意思決定などのテーマを扱っています。
研修では、知識を一方的に伝えるだけではなく、 受講者自身が「なぜその課題を設定したのか」「なぜその戦略を選ぶのか」を 言語化することを重視しています。
日本経営システム学会 会員
TRAINING OVERVIEW
| 対象 | 経営層・経営幹部・管理職・管理職候補・リーダー・経営企画・事業部門など |
|---|---|
| 形式 | 対面／オンライン |
| 時間 | 半日～1日など、ご要望に応じて設計 |
| 人数 | 少人数～50名程度など、企業の状況に応じて対応 |
| 内容 | 環境分析、自社分析、経営課題、戦略オプション、判断基準、戦略決定、実行、再評価など |
| 料金 | 人数・時間・カスタマイズ内容などを踏まえて個別にお見積りします。 |
「経営課題を整理して戦略につなげたい」
「管理職・次世代経営人材の戦略思考を高めたい」
「自社の事業課題を題材に戦略研修を設計したい」
TEL 0476-37-5788
Mail info@bijikuru.com