平日：10:00～17:00 TEL. 0476-37-5788
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情報を整理し、論点を明確にし、主張と根拠をつなげる。
そして、その考えを「何を選ぶか」という意思決定につなげます。
PROBLEMS
情報や意見が多く、論点が混ざってしまい、何を考えるべきなのかが曖昧になる。
「こう思います」で終わり、なぜそう考えるのかを筋道立てて説明できない。
参加者がそれぞれ違うことを話し、議論が整理されないまま時間だけが過ぎてしまう。
構造化すること自体が目的になり、「では、どうするのか」が決まらない。
選択肢や情報を並べることはできても、何を基準に選ぶのかが曖昧になっている。
同じ情報を見ても結論が大きく異なり、組織としての判断の質を高めたい。
WHAT IS LOGICAL THINKING?
MECE、主張と根拠、ロジックツリーなどは重要な基本スキルです。ただし、企業の仕事では「整理できた」ことがゴールではありません。整理した情報から論点を明確にし、選択肢を比較し、判断につなげることが必要です。
情報・事実・意見を分け、何について考えるのかを明確にします。
MECEやロジックツリーなどを使い、論点や原因、選択肢を構造化します。
主張と根拠の関係を整理し、「なぜそう言えるのか」を説明できる状態にします。
選択肢を比較し、目的や判断基準を踏まえて「何を選ぶのか」までつなげます。
TRAINING FLOW
「何について考えるのか」を確認し、考える対象を明確にします。
事実・意見・前提などを整理し、論点を構造化します。
主張と根拠をつなぎ、ロジックツリーなどを使って考えを整理します。
複数の可能性を並べ、目的や条件、判断基準から比較します。
「なぜこの選択なのか」を説明できる状態まで考えを深めます。
CURRICULUM
論理的に考えるとは何か、仕事でなぜ必要なのかを確認します。
考える対象を明確にし、議論の焦点を定めます。
情報を整理し、重複や抜けを確認しながら全体像を捉えます。
主張と根拠を明確にし、相手に伝わる論理を組み立てます。
問題・原因・選択肢などを構造化し、考える範囲を整理します。
整理した情報を意思決定につなげ、判断理由を言語化します。
BUSINESS IMPACT
「何を決めるための議論なのか」を共有し、議論を整理して進められるようになります。
主張と根拠を整理し、相手が理解しやすい形で自分の考えを説明できるようになります。
目の前の事象だけを見るのではなく、論点や原因を構造化して考えられるようになります。
選択肢と判断基準を整理し、「なぜこの判断をしたのか」を言語化できるようになります。
SPECIALTY
企業の仕事では、論理的に考えること自体が目的ではありません。最終的には、限られた情報の中で「何を選ぶのか」を判断し、実行する必要があります。
そのためビジクルでは、ロジカルシンキングを単独の思考技術としてではなく、問いを立て、考えを整理し、選択肢を比較し、意思決定につなげる一連のプロセスとして扱います。
ORIGINAL METHODS
問いから始まり、Critical・Vertical・Lateralの思考を統合し、Visionに基づいて未来の意思決定を導く思考フレームワークです。
意思決定の出発点となる「0地点」を確認し、問題・課題・解決策をループしながら判断を深める意思決定モデルです。
変化や兆候を捉え、それが目標への進路にどのような影響を与えるのかを考える、吉岡の研究テーマです。
※研修では、企業の課題や受講者に応じて、各メソッドの考え方を実務演習に取り入れます。
CUSTOM DESIGN
対象者、業務、課題、研修時間などをヒアリングし、基本スキルの習得から実務演習まで内容を調整します。会議、企画、提案、問題解決など、実際の業務を題材にすることも可能です。
受講者の業務や、現在感じている課題を確認します。
「整理力」「説明力」「問題解決」「意思決定」など、必要な変化を明確にします。
講義・演習・実務課題を組み合わせ、企業向けに設計します。
学んだ思考法を実際の仕事で使える状態を目指します。
意思決定は、単に選択肢を比較して決めるだけではありません。 「何を前提として、何のために、なぜ今ここから始めるのか」を問い直す 0-LDの考え方から、意思決定の質を高める方法を解説しています。
ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、ラテラルシンキング。 それぞれの特徴や違い、仕事での使い分けについて詳しく解説しています。
RELATED TRAINING
INSTRUCTOR
株式会社ビジクル代表。MBA取得後、企業研修講師・経営コンサルタントとして、思考力、問題解決、管理職育成、意思決定などのテーマを扱っています。
年間150回以上の企業研修、延べ8,000名以上の受講者への研修実績を持ち、研修では受講者自身が「なぜそう考えたのか」「なぜその判断に至ったのか」を言語化することを重視しています。
TRAINING OVERVIEW
若手社員・中堅社員・管理職・リーダー層など
対面／オンライン
半日～1日など、ご要望に応じて設計
5～50名程度など、企業の状況に応じて対応
料金は、人数・時間・カスタマイズ内容などを踏まえて個別にお見積りします。
「論理的に考える力を高めたい」
「MECEやロジックツリーを実務で使えるようにしたい」
「考えを整理するだけでなく、意思決定までつなげたい」
TEL 0476-37-5788
Mail info@bijikuru.com