経営も、仕事も、意思決定も、まず「思考」から始まります。

経営学には、理論や型、過去の事例、前例があります。それらは重要です。しかし、目の前の状況が変われば、同じ型をそのまま当てはめるだけでは対応できないことがあります。

だからこそ、「そもそも、どう考えるのか」が重要になる。

吉岡は、これまでの企業研修・コンサルティングの現場で思考を実践し、その経験をもとに、思考と意思決定の関係を研究しています。

思考を実務で使う。実務で生まれた問いを研究する。

吉岡は、インソースの企業研修や直接受注の研修において、思考を実務に取り入れてきました。

その実践から、「思考と意思決定にはどのような関係があるのか」「人はどのような分岐点で考え直すのか」という問いが生まれ、BPS理論・0-LD（0地点ループ型意思決定モデル）の研究へつながっています。

講演では、研究成果を一方的に伝えるのではなく、企業の現場で考えるための視点として届けます。