平日：10:00～17:00 TEL. 0476-37-5788
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PROBLEM SOLVING TRAINING
目の前の問題に対処するだけでは、同じ問題が繰り返されます。
本当に解決すべき問題を捉え、原因を考え、解決策を選び、実行につなげる。
PROBLEMS
目の前の症状への対応に追われ、本当に解決すべき問題を捉えられない。
その場では解決したように見えても、根本原因まで考えられていない。
「何が起きているのか」と「何を解決すべきなのか」が整理されていない。
経験や思い込みから原因を判断し、十分な検証をしないまま解決策を考えてしまう。
最初に思いついた案をそのまま採用し、比較・検討が十分に行われない。
良い案を考えても、判断基準や実行方法が曖昧で、現場で動かせない。
WHAT IS PROBLEM SOLVING?
問題解決で重要なのは、最初から正しい答えを探すことではありません。
「何が問題なのか」「なぜそれが問題なのか」「何を基準に解決策を選ぶのか」を考え、判断することが重要です。
ビジクルの問題解決研修では、問題の発見・設定から原因分析、解決策の検討、意思決定、実行までを一つの流れとして捉えます。
FEATURE
すぐに解決策を考えるのではなく、何を本当に解決すべきなのかを整理します。
一つの原因に飛びつかず、情報を整理しながら原因を考えます。
複数の選択肢を比較し、目的や実現可能性などを踏まえて判断します。
企業の業務・組織上の課題を可能な範囲で題材とし、研修内容を実務につなげます。
SPECIALTY
問題解決は、原因を分析して終わるものではありません。最終的には、どの解決策を選び、なぜそれを選んだのかを判断する必要があります。
そのためビジクルでは、問題発見・原因分析・解決策立案を、意思決定から切り離して扱いません。「考える」から「判断する」、そして「実行する」までを一つの流れとして捉えています。
INSTRUCTOR
株式会社ビジクル代表。企業研修講師・経営コンサルタントとして、思考力、問題解決、管理職育成、意思決定などのテーマを扱っています。
研修では、知識を一方的に伝えるだけではなく、受講者自身が「何を問題と捉えたのか」「なぜその原因だと考えたのか」「なぜその解決策を選んだのか」を言語化することを重視しています。
MBA｜日本経営システム学会 会員
ORIGINAL METHODS
ビジクルでは、一般的な問題解決手法に加え、意思決定に関する独自の思考法・研究にも取り組んでいます。研修テーマや企業課題に応じて、実務に組み込んで活用します。
問いから始まり、Critical・Vertical・Lateralの思考を統合し、Visionに基づいて未来の意思決定を導く思考フレームワーク。
意思決定の開始点となる「0地点」を問い直しながら、問題・課題・解決策を循環させ、必要に応じて前提まで戻って考える意思決定モデル。
環境変化の兆候と意思決定上の「分岐点」に着目し、Goalへの影響を捉える研究テーマ。現在も研究を進めています。
※BPSは研究テーマとして継続的に検討しており、研修では企業課題やテーマに応じて考え方を取り入れます。
OUTCOMES
目の前の症状ではなく、本当に解決すべき問題を考えられる。
思い込みで原因を決めず、情報を整理して原因を検討できる。
複数の選択肢を考え、目的や条件に照らして比較できる。
選択した理由を説明し、実行に向けた行動へつなげられる。
CUSTOM DESIGN
人・組織・業務など、企業が抱える問題を確認します。
対象者、目的、時間、実務課題に合わせて内容を設計します。
研修実施後も、学びを実務につなげることを意識します。
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TRAINING OVERVIEW
| 対象 | 若手・中堅社員、管理職、リーダー層など |
|---|---|
| 形式 | 対面／オンライン |
| 時間 | 半日～1日など、ご要望に応じて設計 |
| 人数 | 少人数～50名程度など、企業の状況に応じて対応 |
| 内容 | 問題発見、問題設定、原因分析、解決策立案、意思決定、実行など |
| 料金 | 人数・時間・カスタマイズ内容などを踏まえて個別にお見積りします。 |
「問題解決力を高めたい」「管理職の問題解決力を育てたい」「自社の課題に合わせて研修を設計したい」など、まずはご相談ください。
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