講師の「生きた経験談」と「個別フィードバック」で成果を保証
MBA講師が教える実践型 企業研修コース一覧

経営について、一人で考えている

社内では話しにくいことや、まだ整理できていない考えを、第三者に話しながら整理したい。

意思決定に迷うことがある

選択肢はあるものの、何を基準に判断すべきか、もう一度考えたい。

新しい事業や施策を考えている

アイデアを出すだけでなく、「そもそも何を実現したいのか」から考えたい。

組織や人材について考えたい

人材の問題なのか、組織の問題なのか、経営判断の問題なのかを整理したい。

経営戦略

今後の方向性、経営上の選択など

事業・新規事業

新しい事業、既存事業の見直しなど

組織・人材

組織づくり、人材育成、管理職など

マーケティング

顧客、市場、商品・サービスなど

問題解決

問題の整理、原因、優先順位など

意思決定

判断基準、選択肢、決断など

01

話す

今考えていることを話します。

02

問い直す

必要に応じて問いを返します。

03

整理する

考えや選択肢を整理します。

04

気づく

前提や見落としていた視点に気づきます。

05

選択する

最後は経営者自身が選択します。

0-LD

「自分は何を前提として、何のために、なぜ今ここから始めるのか」を問い直す意思決定モデル。

BPS理論

分岐点の認識と時間構造に着目した意思決定に関する研究です。

Tri-Thinking

問い・気づき・思考・意思決定の流れを意識しながら考える方法です。

基本：月1回・60分

料金：22,000円（税込）／月

方法：オンライン

時間帯：原則、平日18時以降・土日

テーマ：その時点で経営者が最も考えたいこと

継続：定期的な対話を通じて、課題や意思決定を一緒に考えます

企業研修講師

年間150回以上の研修に登壇。思考力、問題解決、管理職などの研修を実施しています。

経営コンサルタント

企業の経営課題を直接ヒアリングし、課題整理から実行まで支援しています。

経営・意思決定の研究

経営学の研究と企業現場での実践を行き来しながら、0-LDやBPS理論などを研究しています。

何を相談すればいいか分かりません。

問題が整理できていない段階でも構いません。まずは、今考えていることをお話しください。

コンサルティングとの違いは？

壁打ちは、経営者自身が考え、気づき、選択するための対話が中心です。

毎月必ず同じテーマですか？

いいえ。その時点で経営者が最も考えたいテーマを扱います。

まず相談だけでもできますか？

はい。サービスの内容や進め方について、まずお問い合わせください。