企業・団体向け講演｜思考力・問題解決力・意思決定力を高める

社員の思考力・
考える力を高めたい

指示を待つだけでなく、自ら考え行動する社員を育てたい。

問題解決力・
課題発見力を高めたい

目の前の問題だけでなく、本当に解決すべき課題を考えたい。

管理職の判断力・
意思決定力を高めたい

前例や経験だけに頼らず、状況に応じた判断ができる組織を目指したい。

新しい発想や
アイデアを生み出したい

固定観念にとらわれず、新しい可能性を考えるきっかけをつくりたい。

AI時代に必要な
人間の思考力を考えたい

AIを活用する時代に、人間が考え、問い、判断する意味を考えたい。

社内イベントに
新しい学びを取り入れたい

記念行事や社員大会などで、参加者の意識を刺激する講演を実施したい。

クリティカルシンキング

情報や前提を鵜呑みにせず、物事の本質を捉えるための思考法。根拠を問い直し、論理的に考える力を高めます。

ラテラルシンキング

既存の枠組みや固定観念にとらわれず、新しい視点や選択肢を生み出す思考法。発想力や創造力を高めます。

意思決定力

何を前提に、何を目的として、何を決めるのか。判断の質を高め、より良い意思決定につなげる考え方を学びます。

問題解決力・課題発見力

目の前の問題を解決するだけでなく、本当に解決すべき課題は何かを考える。問題の本質を見極める視点を養います。

AI時代に求められる思考力

AIが答えを提示する時代に、人間は何を問い、何を考え、どのように判断するのか。これからの時代に必要な思考力を考えます。

思考の質と意思決定

思考の仕方が変わると、判断や行動はどう変わるのか。思考と意思決定のつながりを考えます。

01 THINK

考え方を見直す

いつもの考え方や判断の前提を問い直し、新しい視点を得る。

02 NOTICE

本質に気づく

目の前の事象だけでなく、その背景や本当に考えるべきことに気づく。

03 ACT

仕事に活かす

得られた視点を、日々の仕事や組織の意思決定に活かすきっかけをつくる。

理論と実務をつなぐ

MBAで学んだ経営学と、企業研修・経営コンサルティングの実務経験をもとに、仕事や経営の現場に結びつけて解説します。

問いを大切にする

答えを一方的に伝えるだけでなく、参加者自身が考え、気づき、問いを持ち帰ることを重視します。

思考を実務につなげる

思考法の説明にとどまらず、仕事や経営の場面でどのように活用できるのかを考えます。

参加者の視点を重視

参加者の立場や経験を踏まえ、質疑や対話も取り入れながら理解を深めます。

企業の課題に合わせる

対象者、目的、講演時間、企業が抱える課題に応じて、講演内容を調整します。

研究と実践の両面から考える

思考や意思決定に関する研究と、企業の現場での実践を結びつけた視点を提供します。

『ビジネスパーソンのためのクリティカルシンキング入門
VUCAの時代の思考のヒント』

著者：吉岡順次
ビジネス教育出版社
2023年5月20日発売

変化の激しい時代に必要な、物事の本質を捉えて考えるための思考法を解説した著書です。

対面講演

全国の企業・団体の会場での講演に対応します。

オンライン講演

オンライン形式での講演にも対応します。

内容のカスタマイズ

企業の目的、対象者、講演時間などに合わせて内容を調整します。

講演時間

ご希望の時間や目的に応じてご相談ください。

対象者・人数

経営層、管理職、一般社員など。参加人数はご相談ください。

講演料金

テーマ、時間、実施形式、会場などを確認のうえ、個別にお見積りします。

ご希望をお知らせください。

対象者や課題を伺います。

講演内容をご提案します。

詳細を確認し準備します。

当日、講演を実施します。

Q. 講演テーマが決まっていなくても相談できますか？

A. はい。講演の目的や対象者、企業が抱えている課題などをお聞きし、テーマや内容を一緒に検討します。

Q. 自社の課題に合わせて講演内容を変更できますか？

A. はい。対象者、目的、講演時間などを確認し、企業・団体の状況に合わせて内容を調整します。

Q. オンラインでの講演も可能ですか？

A. はい。対面形式だけでなく、オンライン形式での講演にも対応しています。

Q. 講演時間や参加人数に制限はありますか？

A. ご希望の時間や参加人数をお聞きしたうえで、実施方法をご相談します。

Q. まずは相談だけでも可能ですか？

A. もちろんです。講演テーマが決まっていない段階でも、お気軽にお問い合わせください。