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DECISION MAKING / SEO GUIDE
仕事では、正解が最初から分かっていることばかりではありません。
限られた情報と時間の中で、何を前提に、何を基準に、何を選ぶのか。
WHAT IS DECISION MAKING?
企業では、情報が不十分なまま判断しなければならない場面があります。そのため、意思決定の質は「正解を知っているか」だけではなく、何を問題と捉え、どの前提を置き、どの情報を使い、どの基準で選択したのかというプロセスにも左右されます。
目的と手段を分け、そもそも何を決めるべきなのかを明確にします。
事実と解釈を分け、無意識の前提や思い込みを確認します。
目的・効果・リスク・実現可能性など、判断に必要な基準を整理します。
実行し、結果や環境変化を確認しながら、必要に応じて判断を見直します。
PROBLEMS
情報や意見は出るものの、何を基準に決めるのかが曖昧で、判断が先送りされる。
同じ状況でも担当者によって結論が変わり、組織として共通の判断基準を持てない。
過去の成功体験や個人の経験が判断の中心になり、環境変化を捉えにくくなる。
情報収集に時間をかける一方で、何が意思決定に必要な情報なのか整理できない。
短期的な対処を優先し、本来の目的や将来への影響まで考えられない。
一度決めたことを変えにくく、前提が変わっても判断を再評価できない。
DECISION PROCESS
状況を把握し、何が問題なのか、何を決める必要があるのかを明確にします。
「本当にこれを決める必要があるのか」「目的は何か」を問い直します。
前提・事実・情報・選択肢を整理し、判断に必要な材料を明確にします。
判断基準を置き、複数の選択肢を比較します。
「なぜこの判断なのか」を説明できる状態で意思決定します。
実行後の結果や環境変化を確認し、必要に応じて判断を見直します。
THINKING METHODS
意思決定では、ひとつの思考法だけですべてを解決するわけではありません。状況に応じて、考えを整理し、問い直し、選択肢を広げることが重要です。
SPECIALTY
思考法を学ぶだけでは、実際の仕事で「何を選ぶのか」という判断にはつながりません。ビジクルでは、問い、思考、判断、実行を分断せず、意思決定までつなげることを重視します。
その背景には、企業研修・経営コンサルティングの実務に加え、吉岡順次が探究してきたTri-Thinking Method、0-LD、BPSなどの思考・意思決定の考え方があります。
ORIGINAL METHODS
問いから始まり、Critical・Vertical・Lateralの思考を統合し、Visionに基づいて未来の意思決定を導く思考フレームワーク。
意思決定の出発点となる「0地点」を確認し、問題・課題・解決策をループしながら判断を深める意思決定モデル。
変化や兆候を捉え、それが目標への進路にどのような影響を与えるのかを考える、吉岡の研究テーマです。
FOR MANAGEMENT
管理職は、情報が十分にそろうまで待つのではなく、限られた情報の中で判断し、部下や周囲を動かす役割を担います。判断が遅れれば現場の動きにも影響し、判断基準が共有されていなければ組織内で結論がばらつくことがあります。
「なぜそう判断したのか」を説明できる状態をつくります。
答えを与えるだけでなく、部下自身が考えて判断するための基準を共有します。
個人の経験や感覚だけに頼らず、共通の視点で判断する土台をつくります。
一度決めたことを固定化せず、前提や環境の変化を踏まえて再評価します。
TRAINING
| Phase 1 意思決定とは何か | 意思決定と単なる選択の違い／正解が分からない状況で決めること／意思決定の質を左右する要素 |
|---|---|
| Phase 2 問いを設定する | 何を決めるべきなのか／目的と手段／問題と問い／「そもそも」を問い直す |
| Phase 3 前提を確認する | 無意識の前提／事実と解釈／思い込みやバイアス／判断に必要な情報 |
| Phase 4 選択肢を考える | 複数の選択肢／代替案／短期・中長期の影響／リスクと機会 |
| Phase 5 判断基準を設定する | 目的との整合性／効果／実現可能性／コスト／リスクなどから判断基準を整理 |
| Phase 6 意思決定する | 選択肢を比較し、「なぜこの判断なのか」を言語化して決定する |
| Phase 7 実行・再評価する | 決定を行動につなげ、結果・前提・環境変化を確認して必要に応じて再評価する |
CUSTOM DESIGN
対象者、業務、役割、課題、研修時間などをヒアリングし、ケーススタディや実務演習の内容を調整します。管理職研修、問題解決研修、ロジカルシンキング研修などとの組み合わせも可能です。
どのような判断で困っているのかを確認します。
判断力・決断力・共通基準など、目指す状態を明確にします。
講義・ケース・実務演習を組み合わせます。
研修後の現場で使える判断基準や考え方につなげます。
INSTRUCTOR
株式会社ビジクル代表。MBA取得後、企業研修講師・経営コンサルタントとして、思考力、問題解決、管理職育成、意思決定などのテーマを扱っています。
年間150回以上の企業研修、延べ8,000名以上の受講者への研修実績を持ち、研修では「なぜそう考えたのか」「なぜその判断に至ったのか」を言語化することを重視しています。
RELATED TRAINING
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